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管理者先要管理好自己-李嘉誠

时间:2019-06-04     作者:啟贏科技   阅读

管理者先要管理好自己-李嘉誠

  22歲我成立公司以后,進取奮斗的品德和性格,對我而言層次已有所不同,我知道光憑任勞任怨的毅力,已是過時的觀念。


“如果”一詞對我有新的意義,多層思量和多方能力,皆有極大的價值,要知道“后見之明”在商業社會中,只有很狹隘的貢獻。人類最獨特的,不僅是有洞悉思考事物本質的理智,還有遵守承諾、矯正更新的能力和堅守價值觀及追求目標的意志。



   賦予企業生命


成功的管理者應是伯樂,伯樂的責任在甄選、延攬“比他更聰明的人才”,但絕對不能挑選名氣大卻妄自標榜的企業明星。高度競爭的社會中,高效組織的企業,亦無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾、灰心喪氣的員工,同樣也難負擔僅以自我表演為一切出發點的“企業大將”。


挑選團隊,忠誠是基本,但是,僅有忠誠而能力或道德水平低下也不行,這樣的人,遲早會累垮團隊、拖垮企業,是最不可靠的人。要建立同心協力的團隊,第一條法則就是聆聽得到沉默的聲音,所以我常問自己:團隊和你相處有無樂趣可言?你是否開明公允、寬宏大量?你能否承認每一個人的尊嚴和創造能力?

   管理團隊要知道什么是正確的“杠桿心態”。杠桿定律的始祖阿基米德曾說:“給我一個支點,我可以撬起整個地球!敝c是提高效率和節省資源的出發點,不知從什么時候開始,這一概念被簡單地扭曲為叫人迷惑的“四兩撥千斤”,教人以小博大。聰明的管理者專注研究,精算出的是支點的位置,支點的正確無誤才是結果的核心。這門功夫倚仗你的專業知識和綜合實力,能洞察出那些看不見的聯系。今天,我們看見很多公司只看見千斤和四兩的直接可能性,而忽視支點的可能性,因過度擴張而陷入困境。

   我年輕的時候,最喜歡翻閱上市公司的年度報告,對我而言,管理人員對會計知識的熟習和尊重,對現金流的控制及公司預算的掌握,是最基本的元素。還有兩點不要忘記:第一,管理人員在脆弱環節上要格外用心;第二,在任何組織內,優柔寡斷者和盲目沖動者,均是一種傳染病毒。前者的延誤時機和后者的盲目沖動,均可使企業在一夕間遭受毀滅性的災難。管理者真正的藝術,在其接受新事物、新思維,于傳統中更新的能力

   實現自我管理 

   要做一個成功的管理者,態度與能力一樣重要。想當一個好的管理者,首要任務是知道自我管理是一項重大責任。在變化萬千的世界中,發現自己是誰,了解自己要成為什么樣的人,是建立尊嚴的基礎。

   我認為自我管理是一種靜態管理,是培養理性力量的基本功,是人把知識和經驗轉變為能力的催化劑。

   人生在不同的階段中,要經常反思自問:我有什么心愿?我有宏偉的夢想,但我懂不懂得什么是節制的熱情?我有拼戰命運的決心,但我有沒有面對恐懼的勇氣?我有天賜良機,但有沒有實用智慧的心思?我自信具備一定的能力、天賦過人,但有沒有面對順流逆流時恰如其分處理的心力?你的答案可能因時因事而有所不同,但思索是上天恩賜人類捍衛命運的盾牌。

   很多人總是把不當的自我管理與交厄運混為一談,這是消極無奈和不負責任的人生態度。我14歲、還是窮小子時,對自己的管理方法很簡單:我必須賺取一家人勉強存活的費用,那時我知道沒有知識改變不了命運,我也知道自己沒有本錢好高騖遠,盡管當時我也想飛得很高,但我不期望像希臘神話中的伊卡羅斯一樣,憑仗蠟做的翅膀翱翔而墜下。所以,我一方面堅守角色,雖然當時只是小工,我還是堅持把每樣交托給我的事做得妥當、出色;另一方面絕不浪費時間和金錢,把任何省下來的一分一毫,都購買實用的舊書籍。我知道,要成功不能光靠運氣。欠缺學問知識,即使運氣來臨你也不知道。

   還有,講究儀容整潔是自律的表現,誰都能理解貧困的人包裝選擇不多,但能選擇自律態度的人,更容易備受欣賞。

   不可無傲骨

   企業核心責任是追求效率及盈利,盡量擴大自己的資產價值,同時又要肩負一定的社會責任。

   我常常跟兒子說,要建立沒有傲心但有傲骨的團隊,在肩負經濟組織特定及有限責任的同時,也要努力不懈,攜手服務貢獻于社會。

   經營企業的主要動機是盈利,經濟社會的動力是建基于人類無窮的欲望。傳統的儒家思想推崇道德標準的作用,而今天很多商業管理課程則強調,效益和盈利是衡量企業成功與否的主要標準,這兩種有著明顯沖突和矛盾的取向都是不完整的,最佳的方式是尋求兩者圓滿融合。一個有使命感的企業家,在捍衛公司利益的同時,更應重視以努力正直的途徑,謀取良好的成就。

   在這個競爭日益激烈和經濟全球化的時代,企業必須講求效率及增值能力。為了實現可持續發展,企業必須同時具備多項成功的要素,包括全景思維、務實創新、良好管理、完善靈活的組織和制度、出色可靠且富有經驗的管理階層、勤奮負責和忠誠服務的員工、科學化及完備的數據庫。除此以外,今天的商業領袖,還要建立起管理層和員工之間彼此信任和尊重的企業文化。

   很多媒體問我,如何做一個成功的商人。其實,我很害怕被人這樣定位。我首先是做一個人,其次是做一個商人。

   人生中最關鍵的就是找到導航人生的坐標。沒有原則的人會漂流不定。有正確的坐標,做什么角色都可以保持真我,會有不同程度的成就,并且生活得更快樂、更精彩。

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